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Keolis lance EMBARK 2030, son plan stratégique pour accélérer sa croissance rentable
Le 15 octobre 2026, Frédéric Van Heems, Président du Directoire de Keolis, a présenté EMBARK 2030, le plan stratégique 2027-2030 du Groupe Keolis visant à accélérer sa croissance rentable. À l'horizon 2030, Keolis vise un résultat net de 1,5 % pour financer ses projets et l'innovation, un taux de fréquence des accidents avec arrêt (LTIFR) de 15 pour le Groupe, un engagement des collaborateurs supérieur à 8,2/10 et une satisfaction clients supérieure à 8/10. Pour y parvenir, le Groupe s'appuie sur quatre axes : croître de façon sélective et rentable, renforcer l'expertise multimodale et la capacité d'innovation, améliorer la performance et la création de valeur, sans faire aucun compromis sur ce qui fait l'identité de Keolis : la sécurité, une culture d'entreprise centrée sur l'humain et l'éthique. Nourri par les contributions de nombreux collaborateurs du Groupe, le plan d'actions repose sur huit Must-Win Battles (priorités stratégiques) pour révéler tout le potentiel du Groupe. L'organisation est construite sur un modèle « gloKal » qui repose sur quatre zones, une organisation régionalisée pour la zone France, et sur des équipes centrales plus opérationnelles, pour une organisation plus simple, plus agile et plus proche du terrain et des clients.
« Aujourd'hui marque une étape déterminante pour Keolis. Nous lançons EMBARK 2030, notre plan stratégique pour 2027-2030. EMBARK 2030 intervient à un moment où tout converge vers un âge d'or de la multimodalité. Du coup, nous “embarKons”, avec nos équipes, nos clients et nos partenaires dans une nouvelle phase de croissance durable, rentable et responsable » déclare Frédéric Van Heems, Président du Groupe Keolis.
Le lancement d'EMBARK 2030 intervient à un moment où tout concourt à placer le transport public au premier plan : croissance démographique et vieillissement de la population, urbanisation, urgence climatique, enchérissement de l'énergie, évolution des modes de vie, attentes toujours plus fortes des populations. Plus que jamais, il est une infrastructure essentielle à l'activité économique, à la cohésion des territoires et à l'inclusion des personnes. Cette dynamique ouvre à Keolis de nouvelles perspectives de croissance et de développement.
Dans le même temps, les autorités organisatrices de mobilité doivent décarboner leurs réseaux, adapter leurs infrastructures à des aléas climatiques plus fréquents et répondre aux nouvelles attentes des voyageurs, avec des budgets de plus en plus contraints. Face à ces exigences, les modèles privilégiant les prix bas atteignent leurs limites. Les autorités recherchent des partenaires capables d'intégrer tous les modes de transport et toutes les technologies. La demande progresse, les contraintes se resserrent, les attentes montent : la multimodalité s'impose comme la réponse.
Le 15 octobre 2026, Frédéric Van Heems, Président du Directoire de Keolis, a présenté EMBARK 2030, le plan stratégique 2027-2030 du Groupe Keolis visant à accélérer sa croissance rentable. À l'horizon 2030, Keolis vise un résultat net de 1,5 % pour financer ses projets et l'innovation, un taux de fréquence des accidents avec arrêt (LTIFR) de 15 pour le Groupe, un engagement des collaborateurs supérieur à 8,2/10 et une satisfaction clients supérieure à 8/10. Pour y parvenir, le Groupe s'appuie sur quatre axes : croître de façon sélective et rentable, renforcer l'expertise multimodale et la capacité d'innovation, améliorer la performance et la création de valeur, sans faire aucun compromis sur ce qui fait l'identité de Keolis : la sécurité, une culture d'entreprise centrée sur l'humain et l'éthique. Nourri par les contributions de nombreux collaborateurs du Groupe, le plan d'actions repose sur huit Must-Win Battles (priorités stratégiques) pour révéler tout le potentiel du Groupe. L'organisation est construite sur un modèle « gloKal » qui repose sur quatre zones, une organisation régionalisée pour la zone France, et sur des équipes centrales plus opérationnelles, pour une organisation plus simple, plus agile et plus proche du terrain et des clients.
« Aujourd'hui marque une étape déterminante pour Keolis. Nous lançons EMBARK 2030, notre plan stratégique pour 2027-2030. EMBARK 2030 intervient à un moment où tout converge vers un âge d'or de la multimodalité. Du coup, nous “embarKons”, avec nos équipes, nos clients et nos partenaires dans une nouvelle phase de croissance durable, rentable et responsable » déclare Frédéric Van Heems, Président du Groupe Keolis.
Le lancement d'EMBARK 2030 intervient à un moment où tout concourt à placer le transport public au premier plan : croissance démographique et vieillissement de la population, urbanisation, urgence climatique, enchérissement de l'énergie, évolution des modes de vie, attentes toujours plus fortes des populations. Plus que jamais, il est une infrastructure essentielle à l'activité économique, à la cohésion des territoires et à l'inclusion des personnes. Cette dynamique ouvre à Keolis de nouvelles perspectives de croissance et de développement.
Dans le même temps, les autorités organisatrices de mobilité doivent décarboner leurs réseaux, adapter leurs infrastructures à des aléas climatiques plus fréquents et répondre aux nouvelles attentes des voyageurs, avec des budgets de plus en plus contraints. Face à ces exigences, les modèles privilégiant les prix bas atteignent leurs limites. Les autorités recherchent des partenaires capables d'intégrer tous les modes de transport et toutes les technologies. La demande progresse, les contraintes se resserrent, les attentes montent : la multimodalité s'impose comme la réponse.
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